为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。

　　第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。

　　第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

　　一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。

　　二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。

　　三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。

　　四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。

　　五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。

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　　六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。

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