龙8long8国际作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。

　　以往工作中，监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，体现出“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等问题。仅按照施工合同和技术标准顺利完成监理任务就可以了。监理企业的大多数现场管理人员职业素养相对较低，缺乏对项目管理的全面认知，无法配合业主进行工程项目的目标规划，无法实现对整个项目的实现过程进行项目计划，只有具备项目管理能力，确定各阶段的工作结点等关键要素，才能掌控全局，保证项目的成功。由于监理人员大多是技术型、经验型人才，但在项目管理理论、综合组织等方面欠缺必要的知识和素质能力。

　　本课程基于工程监理自身的职责和项目管理发展的思想，通过先进的项目管理体系及方法培训，可以帮助工程监理项目部门科学、高效地管理项目，制定严格目标，对项目各项工作实行全过程合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调组织、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，提升自身综合管理和执行能力，使项目最终取得圆满成功，实现客户的满意。

　　课程结合先进项目管理理念和方法，并结合业主及工程承包商、监理项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力

　　项目采取项目小组式培训，要求通过课堂学习成果展示、互动研讨、案例分析及知识点测验及老师的传授辅导等方式实现培训课程的实施。

　　互动演练：建立动态可控的项目计划案例：基于Project和P6编制项目计划

　　讨论：如何设计工程质量检查表单案例:工程质量管理评价标准设计案例:如何促进施工单位改善施工质量

　　工程项目中，相关方众多，“对接端口”众多，管理层级混乱，协调及沟通难度加大。

　　a)沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）

　　《从决策到执行——沙漠掘金》这一沙盘体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是企业的管理决策层在经营过程中经常出现因缺乏信息、风险识别、目标模糊而导致决策失误和执行力差的问题而构建出的以培训帮助企业提升管理能力的解决方案。

　　整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“目标、管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的项目环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

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